Interim CFO som fokuserar på finansiell styrning, kassaflöde och värdehöjande
En interim CFO (Chief Financial Officer) från Oak Interim stöttar er när ni behöver stabilisera ekonomifunktionen, säkra likviditeten eller förbereda bolaget för transaktioner som försäljning, fusion eller ny finansiering.
Behöver ni anlita en interim CFO?
Så går det till:
- Fyll i formuläret med dina kontaktuppgifter och en kort beskrivning av ert behov av en interim CFO.
- Vår specialist, Christoffer Nielsen, hör av sig till dig inom 24 timmar på vardagar. Du får utveckla vad du vill ha stöd med i ekonomifunktionen.
- Vi återkommer med ett kostnadsförslag för att hyra en erfaren CFO.
Christoffer Nielsen
Telefon: 076 3043437
Till vardags arbetar jag med företagsvärdering och rådgivare i transaktioner. Jag är erfaren inom vilka åtgärder som höjer värdet.
Interim CFO – Vad är det?
En interim CFO, även kallad tillförordnad ekonomichef eller Chief Financial Officer, är en senior finansiell ledare som går in tillfälligt när verksamheten behöver förstärkt styrning.
Fractional CFO – Kompetens på deltid
Det kan också handla om en fractional CFO – samma kompetens på deltid, som man kan anlita för att professionalisera rapportering, säkra finansiering och driva värdeskapande arbete. Här arbetar vår interimkonsult med ledningen under en begränsad tid, ofta för att genomföra ett tydligt avgränsat uppdrag.
När behöver man en interim CFO?
Behovet uppstår ofta av två skäl: akuta finansiella lägen och planerade satsningar.
1. Akuta behov
När kassaflödet svajar eller ekonomichefen lämnar med kort varsel krävs snabb handlingskraft. En interim CFO kan omgående:
- Stabilisera likviditeten och ta fram en 13-veckors kassaflödesprognos
- Återupprätta förtroendet hos bank, styrelse och revisor
- Leda kostnadsprogram och skapa tydlig finansiell styrning vid kris eller turnaround
I dessa lägen fungerar en interimchef som en trygg finansiell ledare som snabbt sätter struktur, prioriterar rätt åtgärder och frigör handlingsutrymme.
2. Strategiska beslut
I andra fall är en interimslösning ett medvetet val för att öka bolagets värde. Exempel:
- Förberedelser inför försäljning, due diligence eller börsförberedelser
- Ägarbyte eller generationsskifte där ekonomifunktionen behöver professionaliseras
- Tillväxtresa som kräver budgetprocess, KPI:er och datadriven uppföljning
- Integration efter förvärv med fokus på rapportering, cash management och synergier
Här blir den tillförordnade CFO:n en katalysator som skapar transparens, tydlig finansiell plan och bättre beslutsunderlag, vilket kan göra bolaget mer attraktivt för investerare och köpare.
Oak Interim fokuserar på den strategiska sidan av CFO-rollen, där vi driver bolagets utveckling, finansiella styrning och värdehöjande åtgärder. Medan vissa interim CFOs främst arbetar operativt med redovisning, lägger vi tonvikten på att skapa långsiktigt värde och förbereda bolaget för nästa steg.
Exempel: När passar det att ta in en interim CFO? – Två scenarios
Här är två vanliga situationer när det passar att anlita en interim-CFO:
1. Temporär lösning vid t.ex. föräldraledighet
Termen interim CFO används ofta synonymt och utbytbart med fraktionerad CFO, trots skillnaden.
En fraktionerad CFO är generellt sett rätt definition när företaget tidigare inte har haft en CFO eller någon annan ledningsgrupp än VD/ägaren.
En interim CFO är generellt sett rätt definition när företaget tidigare har en CFO, men personen är föräldraledig eller arbetsoförmögen eller lämnar abrupt eller liknande.
En interim CFO gör generellt samma sak som den ordinarie CFO:n, till skillnad från den fraktionerade CFO:n som har mer i uppgift att bygga upp ekonomisk disciplin.
2. Mindre företag som vuxit ur sina rutiner
Många mindre företag har bara VD:n/ägaren i ledningen. Den typiska VD:n/ägaren för ett litet företag har alldeles för många roller. Även om hen vanligtvis gör ett bra jobb med att driva verksamheten överlag, kan detsamma inte sägas om saker som hen inte är utbildad eller erfaren inom.
I takt med att företaget växer ökar också behovet av en CFO. En fractional CFO kan kliva in för att se till att ordning och reda i bokföringen, för att fatta strategiska beslut baserat på förväntat kassaflöde och många andra saker.
En bra fraciontal CFO bör också vara användbar ”som en affärspartner och bollplank”.
Så höjer en interim CFO från Oak Interim värdet på er verksamhet
Finansiellt ledarskap som fokuserar på värdeskapande
Med bakgrund inom företagsvärderingar och M&A arbetar våra interim-CFO:er nära ledningsgruppen för att genomföra åtgärder som ökar lönsamhet och kassaflöde. Det kan gälla att förbättra rörelsekapitalet, etablera tydliga rutiner, skärpa rapporteringen eller förbereda bolaget för ägarförändring.
När bolaget står inför förändring, turnaround eller rent av kris behövs tydlig finansiell styrning. En interimkonsult kan snabbt ta plats, skapa kontroll och tillsammans med ledningen leda verksamheten från osäkerhet till förbättrad lönsamhet. Målet är stabilitet, förutsägbarhet och en plan som håller.
Det innebär ofta prioriteringar och ibland tuffa beslut: renodling av produktmix, kostnadsbesparingar, prishöjningar eller omförhandlingar. Med fokus på nyckeltal och struktur läggs grunderna för en hållbar vändning.
Några exempel hur en interim CFO kan arbeta
Vi kan bidra med en tillförordnad CFO i många situationer. Låt oss föreställa oss ett mellanstort företag på väg mot exit. Oak Interim tillsätter en interim CFO som under sex månader:
- Förbättrar kassaflödet genom strikt rörelsekapitalstyrning (lager, kundfordringar, leverantörsvillkor)
- Digitaliserar ekonomiprocesser och inför månadsvis stängning med tydlig rapportering
- Inför SOPs (Standard Operating Procedures) för redovisning, attest och uppföljning
- Höjer vinsten genom prissättning, kostnadsdisciplin och bättre produktmix
- Säkerställer ordning och reda i bokföring och underlag inför due diligence
Resultatet blir en robust ekonomifunktion, ökat förtroende hos externa parter – och ett högre värde vid försäljning. Våra insatser stannar inte vid CFO-rollen. I nära samarbete erbjuder vi även interim VD och interim M&A manager.
Så sätter ni ramarna för en interim CFO
För ett lyckat uppdrag behöver mandatet för er interim CFO definieras tydligt från start. Ska CFO:n ha fullmakt att teckna avtal, godkänna investeringar eller omförhandla krediter? Otydlighet urholkar auktoriteten och riskerar att bromsa arbetet.
Många saker brukar vara självklara, men följande punkter är värda att klargöra:
- Ska interim CFO:n kunna rekrytera, omfördela eller fasa ut resurser i ekonomiteamet?
- Mandat att omförhandla bankvillkor, leasing, större leverantörsavtal och prissättningsmodeller?
- Beloppsgränser för investeringar, inköp och attest samt ramar för extern rapportering?
Med tydliga ramar kan ägare och interimaren arbeta effektivt mot samma mål – att stärka kontrollen, öka lönsamheten och höja värdet.
Strategisk eller Operativ – eller någonstans däremellan?
Det finns i huvudsak fyra typer av CFO-roller, beroende på företagets storlek och om fokus ligger på operativt genomförande eller strategiskt ledarskap.
1A — Operativ CFO (större företag)
Om företaget är medelstort eller större: Letar du efter en operativ ekonomichef som leder redovisningsavdelningen, övervakar bokförare och revisorer samt hanterar externa revisorer och auktoriserade redovisningskonsulter (CPAs)?
1B — Operativ CFO (mindre företag)
Om företaget är litet eller medelstort har du sannolikt bara en bokförare eller ekonom, eller så är redovisningen outsourcad. Söker du då en CFO som tar på sig alla operativa uppgifter kopplade till redovisning och ekonomihantering?
2A — Strategisk CFO (större företag)
Om företaget är medelstort eller större: Söker du en roll som är mer strategiskt inriktad, med fokus på prognoser, tillväxtplaner, kapitalanskaffning och relationer med banker och investerare – utan att vara direkt involverad i den dagliga bokföringen och redovisningen? Detta är en tydligt mer strategisk än operativ roll.
2B — Strategisk CFO (mindre företag)
Om företaget är litet till medelstort har en strategisk CFO ofta samma övergripande fokus som i större bolag, men rollen är mer praktisk och hands-on, med mindre betoning på investerarkontakter. Det kan handla om att:
- Säkerställa kvaliteten i redovisningen
- Göra korrekta korrigeringar
- Optimera lagerhantering och kassaflöde
- Följa upp kundfordringar och rörelsekapital
CFO:n i mindre företag deltar ofta också i finansiella beslutsprocesser tillsammans med VD:n, vilket gör rollen både strategisk och operativ på samma gång.
Ta hjälp av oss som interim CFO
Oak Interim är er erfarna Chief Financial Officer som skapar kontroll och värde i er ekonomi – tryggt, snabbt och målinriktat. Kontakta oss så kan vi diskutera upplägg och tidplan.