Interim CFO i Stockholm med fokus på värdeskapande
Oak Interim hjälper er med en interim CFO i Stockholm när ni är behov av en erfaren ekonomisk ledare som snabbt får grepp om siffrorna, säkrar likviditeten och förbereder bolaget för nästa steg. Oavsett om det handlar om försäljning, ägarförändring, förvärv eller ny finansiering.
Behöver ni anlita en interim CFO?
Så går processen till
- Fyll i formuläret med kontaktuppgifter och en kort beskrivning av ert behov av en interim CFO.
- Vår expert, Christoffer Nielsen, återkommer till dig inom 24 timmar på vardagar för ett första samtal där vi fördjupar oss i bolaget, läget i ekonomifunktionen och vad ni vill uppnå.
- Efter dialogen tar vi fram ett tydligt förslag på upplägg och arvode för en erfaren CFO-resurs.
Christoffer Nielsen
Telefon: 076 3043437
I det dagliga arbetet är jag verksam inom företagsvärdering och transaktionsrådgivning. Det gör att jag snabbt ser vilka finansiella åtgärder som faktiskt påverkar bolagets värde.
Vad gör en interim CFO?
En interim CFO, eller tillförordnad ekonomichef som det också kallas, är en senior konsult som under en begränsad period tar fullt ansvar för ekonomi och finansiell styrning. Rollen passar när ni behöver någon som kan ta beslut direkt, inte bara ge råd.
Fractional CFO – när kompetensen behövs på deltid
I vissa uppdrag räcker det med en CFO på deltid, en så kallad fractional CFO. Då går vår konsult in några dagar i månaden eller i veckan för att systematisera och förbättra rapporteringen, driva budget- och prognosarbete, stötta dialogen med bank och ägare samt säkerställa att bolaget har en tydlig finansiell plan. Uppdraget är tidsbegränsat men målinriktat.
När är det rätt läge att ta in en interim CFO?
Vanligtvis uppstår behovet i två typer av situationer: när funktionen behövs här och nu eller när ni planerar en större förändring eller tillväxtresa.
1. När läget är akut
När kassaflödet är ansträngt, banken börjar ställa frågor eller CFO:n slutar med kort varsel behövs någon som direkt kan ta vid rodret. En interim CFO kan då snabbt:
- Ta fram en detaljerad kassaflödesprognos, exempelvis på 13 veckor
- Återvinna förtroende hos bank, ägare, styrelse och revisor genom tydlig rapportering
- Leda åtgärdsprogram för kostnader, likviditet och lönsamhet i ett turnaround-läge
I ett sådant läge fungerar interim-CFO:n som en trygg, handlingskraftig ledare som vet hur man prioriterar rätt, skapar struktur i ekonomin och ger bolaget handlingsfrihet.
2. När ni planerar ett större steg
I andra fall är interimlösningen ett strategiskt val för att stärka bolaget inför en större förändring. Det kan handla om att:
- Förbereda företaget inför en due diligence, försäljning eller en börsnotering
- Genomföra ett generationsskifte eller ägarbyte där den ekonomiska styrningen behöver höjas till nästa nivå
- Stötta en snabb tillväxtresa med KPI:er, budgetprocess och datadrivna uppföljningar
- Integrera ett förvärv med gemensamma rutiner för cash management, rapportering och uppföljning av synergier
I dessa lägen blir interim-CFO:n en katalysator för transparens, bättre beslutsunderlag och högre attraktivitet gentemot banker, investerare och potentiella köpare.
Oak Interim lägger särskild tyngd vid den strategiska delen av CFO-rollen. Vi arbetar nära ägare och ledning med att utveckla bolaget, stärka den finansiella styrningen och identifiera konkreta värdehöjande åtgärder. Till skillnad från en del interim-CFO:er som huvudsakligen fokuserar på löpande redovisning, är vårt uppdrag att bygga värde och positionera företaget för nästa fas.
Exempel: Så använder företag i Stockholm en interim CFO
Nedan följer två typiska situationer där bolag i Stockholm har nytta av en interim-CFO.
1. Industribolag i Bromma där CFO gick på föräldraledighet
Föreställ dig ett tillverkande bolag i Bromma där den ordinarie CFO:n ska vara föräldraledig i ett år. Ägarna vill ha en smidig överlämning utan att tappa fart i strategiska projekt.
Här tar en interim CFO över samma ansvarsområde som den ordinarie CFO:n: ledning av ekonomiteamet, kontakt med bank och revisor, uppföljning av lönsamhet samt rapportering till styrelsen. Uppdraget är tydligt tidsbegränsat, men kraven på kvalitet och närvaro är desamma som för en permanent tjänst.
Genom att välja en interim lösning kan industribolaget fortsätta sin utveckling utan att pausa viktiga satsningar under ledigheten.
2. Växande tjänsteföretag på Södermalm som tappat kontrollen
Tänk dig nu ett entreprenörsdrivet tjänsteföretag på Södermalm där VD:n sitter med allt – försäljning, personal, leverans och ekonomi. Bokföringen sköts av en byrå, men ingen tar helhetsansvar för kassaflöde, prognoser och lönsamhet.
När bolaget vuxit förbi en viss storlek räcker det inte längre med ”bra magkänsla”. En interim CFO går då in på deltid för att skapa ordning och reda i den finansiella styrningen, bygga rapportpaket och ta fram prognoser som underlag för beslut.
Rollen blir både bollplank till ägaren och drivande kraft i arbetet med budget, scenarier, prissättning och investeringar. Målet är inte bara korrekt bokföring, utan bättre beslut och högre lönsamhet.
Så kan vår interim CFO öka värdet på ditt bolag
Finansiellt ledarskap med värdeskapande i centrum
Våra interim-CFO:er har bakgrund inom företagsvärdering och M&A och arbetar tätt tillsammans med ledningsgruppen. Fokus ligger på åtgärder som förbättrar kassaflöde och lönsamhet, exempelvis genom att stärka rörelsekapitalet, införa tydliga processer, renodla rapportering och förbereda bolaget för förändringar i ägarbilden.
Vid förändring, omställning eller kris behövs någon som kan ta snabba beslut, skapa struktur och samtidigt ge en tydlig plan framåt. En interimkonsult kan gå in direkt, få kontroll på siffrorna och tillsammans med VD och ägare leda verksamheten från oklarhet till stabilitet och förbättrad lönsamhet.
Det innebär ofta att prioritera bort sådant som inte bidrar till resultatet: att se över produktmix, kostnadsnivåer, prisstrategi och större avtal. Med skarpa nyckeltal, återkommande uppföljning och tydliga beslut skapas förutsättningar för värdeskapande på riktigt.
Exempel på vad en interim CFO kan göra i praktiken
Vi kan ta ett medelstort företag i Stockholm som planerar en exit inom 1–2 år. En interim CFO från Oak Interim arbetar under sex månader med att genomföra ett fokuserat förändringsarbete:
- Förbättrar kassaflödet genom tydlig styrning av lager, kundfordringar och betalningsvillkor
- Inför en stram månadsbokslutsrutin med snabba rapporter och digitaliserar ekonomiprocesser
- Tar fram och implementerar rutiner (SOP:ar) för attest, redovisning och uppföljning
- Höjer marginalerna genom att analysera produktmix, prisnivåer och kostnadsstruktur
- Säkerställer att bokföring, underlag och dokumentation håller för en skarp due diligence
Resultatet blir en mer robust ekonomifunktion, högre förtroende hos externa aktörer samt bättre förutsättningar för en lyckad försäljning. När det behövs kan vi även komplettera med interim VD eller interim M&A manager som arbetar i samma riktning.
Ramar och mandat för en interim CFO
För att uppdraget ska bli effektivt behöver ni tidigt definiera vilket mandat interim-CFO:n har. Ska personen exempelvis kunna godkänna investeringar, skriva under avtal eller omförhandla lån? Brist på tydlighet skapar osäkerhet och bromsar genomförandet.
Mycket kan kännas självklart, men följande områden är värda att tydliggöra redan från start:
- Får interim-CFO:n rekrytera, omstrukturera eller avveckla resurser på ekonomiavdelningen?
- Vilket mandat finns att omförhandla villkor hos bank och andra aktörer, samt leasingavtal, större leverantörsavtal och ändra i prissättningsmodeller?
- Vilka beloppsgränser gäller för inköp, attest och investeringar? Vilka ramar finns för den externa rapporteringen?
När målbild och mandat är tydliga kan ägare, ledning och interim-CFO arbeta mot samma resultat: starkare kontroll, bättre lönsamhet och ett mer värdefullt bolag.
Strategisk eller operativ – vilken typ av interim CFO behöver ni?
En CFO-roll kan se väldigt olika ut beroende på hur stort och hur moget företaget är. Grovt kan man tala om fyra huvudtyper, där rollerna skiljer sig i hur operativa eller strategiska de är.
1A – Operativ CFO i större bolag
I medelstora och större företag är en mer operativ CFO ofta navet i hela ekonomifunktionen. Rollen innebär att leda redovisningsorganisationen, ha övergripande ansvar för bokslut, revision och rapportering samt säkerställa att processer och rutiner fungerar i vardagen.
1B – Operativ CFO i mindre bolag
I mindre bolag finns kanske bara en ekonom eller en extern redovisningsbyrå. Då blir CFO:n mer ”hands-on” och arbetar själv med delar av redovisningen, samtidigt som personen har helhetsansvaret för ekonomin och kontakten med ägaren.
2A – Strategisk CFO i större bolag
I större bolag kan CFO-rollen vara mer strategiskt inriktad. Fokus ligger på affärsplaner, kapitalstruktur, finansiering, relationer med investerare och banker samt större investeringar och förvärv. Den operativa redovisningen ligger då ofta på en egen organisation.
2B – Strategisk CFO i mindre bolag
I mindre och medelstora företag kombinerar en strategisk CFO ofta det långsiktiga perspektivet med praktiskt arbete. Rollen kan omfatta att:
- Säkerställa kvalitet och struktur i redovisningen
- Göra nödvändiga justeringar och städinsatser i bokföringen
- Optimera lager, kassaflöde och rörelsekapital
- Följa upp kundfordringar, marginaler och andra nyckeltal
I många mindre bolag arbetar CFO:n direkt tillsammans med VD i de viktigaste finansiella besluten, vilket gör det till en både strategisk och operativ roll samtidigt.
Oak Interim är din interim CFO i Stockholm
Oak Interim erbjuder erfaren CFO-kompetens till företag i Stockholm som vill få bättre kontroll över ekonomin och samtidigt öka värdet på verksamheten. Hör av dig så hittar vi ett upplägg och en tidplan som passar just er situation.