Interim CFO i Göteborg som höjer bolagets potential
Behöver ni en meriterad ekonomichef i Göteborgsområdet som snabbt kommer in i verksamheten, skapar kontroll på kassaflödet och hjälper ägare och ledning att ta nästa steg? Oak Interim tillhandahåller interim-CFO:er som kliver rakt in i rollen och driver arbetet framåt – inför försäljning, ägarförändring, förvärv, omställning eller ny finansiering.
Behöver ni snabbt få in en interim CFO?
Så samarbetar vi med er
- Ni fyller i formuläret med kontaktuppgifter, en kort beskrivning av bolaget och vad ni vill få ut av en interim CFO.
- Inom 24 timmar på vardagar kontaktar vår kontaktperson, Christoffer Nielsen er för ett förutsättningslöst samtal där vi går igenom nuläget, utmaningar och målbild för ekonomifunktionen.
- Därefter tar vi fram ett skräddarsytt förslag på upplägg, omfattning och arvode – och matchar er med en CFO-profil som passar just ert företag.
Christoffer Nielsen
Telefon: 076 3043437
Min bakgrund finns inom företagsvärdering och transaktionsrådgivning. Det gör att jag snabbt kan se vilka finansiella beslut som faktiskt påverkar bolagets värde och inte bara bokslutet.
Vad innebär rollen som interim CFO?
En interim CFO är en tillfällig men fullt ansvarig ekonomichef som går in med kort startsträcka och tar kommandot över ekonomifunktionen. Personen sitter inte vid sidan av och rådgör – utan leder arbetet, prioriterar åtgärder och säkerställer att företagets finansiella frågor hanteras professionellt under en övergångsperiod.
Fractional CFO – strategisk kompetens på deltid
För många ägarledda bolag i Göteborg räcker det att ta in en deltids-CFO. Då fungerar vår konsult som en så kallad fractional CFO: hen är på plats ett antal dagar per månad, sätter struktur på rapporteringen, driver budget- och prognosprocesser, stöttar banken- och ägardialogen och formulerar en hållbar finansiell plan. Insatsen är tidsbegränsad men effekten är långsiktig.
När kan det vara läge att anlita en interim CFO?
Behovet uppstår oftast när bolaget befinner sig i ett vägskäl – antingen för att något har hänt plötsligt, eller för att ni medvetet vill växla upp den finansiella styrningen inför viktiga förändringar eller en påbörjad tillväxtresa.
1. När läget är ansträngt eller oförutsett
När kassaflödet är pressat, banken efterfrågar tätare rapportering eller när er CFO plötsligt lämnar – då har ni inte tid att vänta på en lång rekryteringsprocess. En interim CFO kan bland annat:
- Ta fram detaljerade kassaflödesprognoser, till exempel 13-veckors rullande prognoser
- Bygga upp en tydlig, återkommande rapportering till ägare, bank, revisor och styrelse
- Leda ett strukturerat förbättringsprogram för likviditet, kostnader och lönsamhet
I sådana situationer blir interim-CFO:n den samlande kraften som skapar lugn, prioriterar rätt åtgärder och ger företaget kontroll över sina siffror igen.
2. När ni vill växla upp eller förändra
I andra lägen handlar det mer om att rusta bolaget för framtiden än att ”släcka bränder”. Då kan en interim CFO exempelvis bidra med att:
- Göra bolaget redo för försäljning, due diligence eller en större finansieringsrunda
- Höja kvaliteten på styrning och rapportering inför ägarbyte eller generationsskifte
- Bygga upp ett relevant KPI-ramverk och en modern budgetprocess som stödjer tillväxt
- Integrera ett förvärvat bolag med gemensamma rutiner för rapportering och cash management
Här blir interim-CFO:n en drivande kraft i att skapa transparens, bra beslutsunderlag och ett mer attraktivt bolag för potentiella köpare, banker och investerare.
På Oak Interim lägger vi särskild vikt vid de strategiska aspekterna av CFO-funktionen. Vi jobbar tillsammans med ägare och ledning för att stärka upp den finansiella styrningen, lyfta fram värdedrivare och bygga en tydlig agenda för hur bolaget ska bli mer lönsamt och mer värdefullt – inte bara mer administrativt effektivt.
Två exempel: Hur företag i Göteborg kan använda en interim CFO
Nedan ser du två konkreta exempel på hur verksamheter i Göteborgsområdet kan använda en interim-CFO för att städa upp finanserna och bygga upp strukturer för att skapa momentum och högre företagsvärde.
1. Industribolag på Hisingen där CFO går på föräldraledighet
Tänk dig ett producerande bolag på Hisingen där den ordinarie CFO:n planerar att vara föräldraledig under ett år. Verksamheten rullar på, kunderna finns där – men ägarna vill undvika ett tomrum i ekonomiledningen. Samtidigt vill de fortsätta driva sina utvecklingsprojekt utan att behöva lägga extra tid på ekonomirollen.
En interim CFO kan då sättas in i god tid, följa med i överlämningen och därefter ta fullt ansvar för ekonomifunktionen: leda teamet, hålla i bank- och revisorrelationer, följa upp lönsamhet per affärsområde och leverera rapporter till styrelsen.
På så sätt kan bolaget hålla tempot uppe under hela ledigheten – utan att kompromissa med kvalitet eller styrning.
2. Växande företag i Linnéstaden med bristande ekonomistyrning
Föreställ dig ett medelstort tjänsteföretag i Linnéstaden, som drivs av engagerade entreprenörer. VD:n ansvarar för försäljning och personal och är djupt involverad i leveransen till kunderna – och har dessutom ekonomin på sitt bord. Rätt många bollar i luften med andra ord. Bokföringen är det förvisso en byrå som fått ta hand om, men knyter ihop trådarna för att måla upp ”den stora bilden”. Ingen följer upp kassaflöde eller ifrågasätter prissättningen.
När bolaget växer blir den här modellen ohållbar. En fractional CFO kan då gå in ett par dagar i månaden, bygga upp rapportpaket, upprätta prognoser och skapa en struktur där ägaren får tydliga beslutsunderlag istället för att arbeta utifrån ”magkänsla”.
Interim-CFO:n blir både ett bollplank till VD kring investeringar, lönsamhet och risk, och en drivkraft i budgetarbetet, framtagande av scenarier och uppföljning av vad som uppnåtts.
Så kan en interim CFO höja värdet på ditt företag
Finansiellt ledarskap som fokuserar på värdedrivare
En erfaren interim CFO ser inte bara till att rapporteringen kommer ut i tid. Fokus ligger på att lyfta fram vad som skapar värde: kassaflöde, marginaler, kapitalbindning, risk och avkastning. Genom att strukturera ekonomifunktionen och tydliggöra dessa drivkrafter kan bolaget ta mer träffsäkra beslut.
När stora förändringar eller omställningar pågår, och i synnerhet vid kris, behövs en person som både kan hantera vardagen och genomföra nödvändiga förändringar. Med en interimlösning från Oak Interim kan en konsult kliva in med kort varsel, skapa kontroll över finanserna och i samförstånd med VD och företagets ägare formulera en praktisk plan från nuläge till önskat läge.
Ofta innebär det att rensa bort sådant som inte längre skapar värde, justera prisstrategi, se över produktmixen och skapa rutiner för kontinuerlig uppföljning. Med tydliga nyckeltal på plats blir det lättare att styra mot de mål som verkligen spelar roll.
Ett exempel från ett medelstort bolag i Göteborg
Föreställ dig ett bolag i Göteborg som planerar att säljas inom två år. Ägarna vet att värdet till stor del avgörs av hur välordnad ekonomin är och hur stabil utvecklingen ser ut. En interim CFO går då in under sex månader med ett tydligt uppdrag:
- Stärka kassaflödet genom att minska kapitalbindning i lager och kundfordringar
- Införa en snabb och förutsägbar process för månadsbokslut med tydliga rapportpaket
- Dokumentera och införa rutiner för redovisning och uppföljning så att arbetssätten blir mindre personberoende
- Analysera marginaler per kund, produkt eller affärsområde och genomföra åtgärder där lönsamheten är svag
- Säkerställa att bokföring, avtal, underlag och analyser håller för en grundlig due diligence
Resultatet blir en ekonomifunktion som tål granskning, stärkta nyckeltal och ett bolag som upplevs som mer professionellt av potentiella köpare. Vid behov kan vi även erbjuda tjänsterna interim VD eller interim M&A manager för att driva transaktionen hela vägen i mål.
Viktigt – bestäm vad en interim CFO får göra
För att en interim-CFO ska kunna göra skillnad behöver mandat och förväntningar vara tydligt formulerade. Är det till exempel okej att omförhandla lån, säga upp avtal, ändra prissättningsmodeller eller föreslå organisationsförändringar? Ju tydligare detta är från början, desto snabbare kan personen agera.
Gå gärna igenom följande redan i uppstarten av uppdraget:
- Vilket ansvar har interim-CFO:n för bemanning på ekonomiavdelningen – rekrytera, omstrukturera, avveckla?
- Hur långt sträcker sig mandatet att omförhandla villkor med banker, leasingbolag, större leverantörer och andra nyckelpartners?
- Vilka ramar och gränser gäller för attest, investeringar och inköp, och hur ska extern rapportering ske?
När målbild, roller och mandat är tydliga från start kan interim-CFO:n lägga energin på genomförande och resultat, istället för att hantera oklarheter i beslutsvägar.
Strategisk eller operativ roll – vilken slags interim CFO passar er?
CFO-rollen ser olika ut beroende företagets storlek och komplexitet. Därför är det viktigt att definiera vilken typ av CFO ni faktiskt behöver – en mer operativ kraft i vardagen, en tydligt strategisk partner, eller någon som kombinerar båda perspektiven.
1A – Operativ CFO i större bolag
I större företag fungerar en operativ CFO ofta som navet för hela ekonomiorganisationen. Rollen innebär ansvar för redovisningsprocessen, bokslut, revision, uppföljning och rapportering – och för att ekonomisystem, rutiner och arbetssätt fungerar friktionsfritt i vardagen.
1B – Operativ CFO i mindre bolag
I små bolag finns sällan ett stort team på ekonomiavdelningen. Här är CFO:n ofta väldigt praktisk och kan arbeta självständigt med delar av redovisningen. Personen kan samtidigt ha ett samlat ansvar för ekonomin och fungera som kontaktyta visavi ägarna.
2A – Strategisk CFO i större bolag
I större bolag är CFO-rollen ofta mer strategisk. Tyngdpunkten ligger då på finansiering, kapitalstruktur, relationer till banker och investerare, större investeringar, förvärv och affärsplaner. Den löpande redovisningen hanteras av en egen organisation, medan CFO:n fokuserar på riktning, risk och avkastning.
2B – Strategisk CFO i mindre bolag
I små och medelstora företag behöver CFO:n ofta kombinera strategiskt tänkande med operativt genomförande. Det kan handla om att:
- Strukturera redovisningen och se till att siffrorna är korrekta
- Genomföra riktade ”städuppdrag” i bokföringen för att förbättra kvaliteten
- Arbeta aktivt med lager, rörelsekapital och kassaflöde för att frigöra likvida medel
- Följa upp marginaler, kundfordringar och övriga relevanta nyckeltal och agera på avvikelser
För många ägarledda företag i Göteborg är det just kombinationen av strategisk helhetsbild och praktiskt genomförande som gör en interim CFO så värdefull.
Oak Interim – interim CFO-partner i Göteborg
Oak Interim hjälper företag i Göteborg och närområdet att stärka sin ekonomifunktion med erfarna interim-CFO:er. Vi fokuserar på privatägda bolag där ägarna vill ha en partner som både kan strukturera ekonomin och bidra i strategiska diskussioner om riktning, risk och värdeskapande.