Rekrytera CFO med Oak Interim
Behöver ni rekrytera en CFO till ert företag? Oak Interim erbjuder tillgång till erfarna CFO:er genom flexibla uppdrag – från interims-CFO på heltid till mer behovsanpassade lösningar.
I stället för en traditionell CFO-rekrytering får ni snabbt rätt kompetens på rätt nivå, under den tid och med den intensitet som verksamheten faktiskt behöver.
Rekrytera en CFO nu!
Så går det till:
- Lämna dina uppgifter via formuläret och beskriv kort vilken typ av stöd ni söker – oavsett om behovet är tillfälligt, deltidsbaserat eller mer omfattande.
- En av våra ansvariga rådgivare, Christoffer Nielsen, kontaktar dig inom 24 timmar på vardagar för ett första samtal. Där går ni igenom nuläge, mål och vilken lösning som passar er bäst.
- Efter dialogen presenterar vi ett tydligt förslag på hur ni kan anlita en erfaren CFO, inklusive omfattning, upplägg och kostnadsbild.
Christoffer Nielsen
Telefon: 076 3043437
Till vardags arbetar jag med företagsvärdering och är rådgivare i transaktioner. Jag är erfaren inom vilka åtgärder som höjer värdet för ert bolag.
Skapa värde genom att anlita Oak Interim för er CFO rekrytering
När behovet av att rekrytera en CFO uppstår handlar det sällan bara om att fylla en roll – utan om att stärka bolagets värde, styrning och beslutsförmåga. Med Oak Interim får du en erfaren interim- ellr fractional CFO med tydligt fokus på affärsnytta och värdeskapande.
- Ledarskap med fokus på lönsamhet, kassaflöde och företagsvärde
- CFO med bakgrund inom bolagsvärdering, M&A och strategiskt beslutsstöd
- Snabb hjälp när verksamheten står inför förändring, tillväxt eller turnaround
- Vi skapar struktur, kontroll och förtroende i ekonomifunktionen
- Praktisk erfarenhet av att förbättra rörelsekapital, rapportering och processer
- Stöd inför exit, due diligence och ägarförändringar
- Flexibla upplägg – från heltid till deltid, på kort eller lång sikt
- Vi finns i Stockholm, Göteborg, Malmö och andra orter i hela Sverige
- Möjlighet till kompletterande kompetens som interim VD och interim M&A Manager
Vad gör en CFO?
En CFO ansvarar för att leda och utveckla företagets ekonomifunktion med fokus på styrning, kontroll och långsiktigt värdeskapande.
Det kan omfatta områden som redovisning, rapportering, budget och prognos, kassaflödeshantering samt intern kontroll.
CFO:n säkerställer att beslutsfattare har tillgång till tillförlitlig och relevant finansiell information, och fungerar ofta som ett nära stöd till VD och styrelse i ekonomiska frågor.
Utöver det operativa ansvaret har CFO:n en strategisk roll i företagets utveckling. Det kan handla om att analysera lönsamhet, identifiera tillväxtmöjligheter, driva effektiviseringar och bidra vid investeringar, finansiering eller ägarförändringar.
Många organisationer rekryterar en CFO för att bli en central aktör vid förändringsarbete, där struktur, prioriteringar och finansiell disciplin är avgörande för att nå verksamhetens mål.
När vi på Oak Interim bistår med en CFO lägger vi stort fokus vid värdeskapande åtgärder och förändringar som hjälper er att driva er verksamhet framåt, till skillnad från rent operativa funktioner.
Vill du arbeta som CFO?
- Vill du arbeta som CFO behöver du kombinera beprövat ekonomiskt ledarskap med ett strategiskt och analytiskt angreppssätt.
- Rollen kräver förmåga att kommunicera komplexa frågor på ett pedagogiskt och prestigelöst sätt, samtidigt som du är nyfiken, framåtblickande och trygg i att fatta beslut och driva välgrundad argumentation.
- Minst lika viktigt är att vara en stark relationsbyggare som skapar förtroende i ledning, styrelse och organisation.
Vilken typ av CFO behöver ni
Det brukar gå att dela in behoven av att rekrytera CFO i två kategorier: Akuta behov och strategiska beslut:
1. Akuta behov
När ekonomin är under press eller en nyckelperson inom ekonomifunktionen försvinner med kort varsel krävs snabba och tydliga insatser. En interim CFO kan snabbt kliva in och säkra kontroll genom att stärka likviditeten, etablera kortsiktiga kassaflödesprognoser och skapa transparens i siffrorna.
Samtidigt återställs förtroendet hos styrelse, finansiärer och revisorer, medan nödvändiga kostnadsåtgärder och styrmodeller implementeras. I pressade situationer fungerar interim CFO:n som en stabil och handlingskraftig ledare som skapar ordning, sätter tydliga prioriteringar och ger verksamheten förutsättningar att vända utvecklingen.
2. Strategiska beslut
I många situationer väljer bolag medvetet att anlita en interim CFO för att stärka affären och maximera värdet. Det kan handla om att rusta organisationen inför en bolagsförsäljning, due diligence eller en framtida notering, eller att stötta vid ägarförändringar och generationsskiften där ekonomifunktionen behöver ta ett steg framåt i mognad.
En interim CFO är också ett effektivt stöd under tillväxtfaser och efter förvärv, där struktur för budget, nyckeltal, rapportering och kassaflöde är avgörande. Genom ökad transparens, tydliga finansiella planer och bättre beslutsunderlag fungerar CFO:n som en drivande kraft som stärker bolagets position gentemot investerare, styrelse och potentiella köpare.
Oak Interim arbetar med CFO-uppdrag där det strategiska perspektivet står i centrum. Vårt fokus ligger på att utveckla bolagets finansiella styrning, stödja ledning och styrelse samt genomföra initiativ som stärker lönsamhet och företagsvärde. Till skillnad från mer operativt inriktade interimlösningar lägger vi tyngdpunkten på långsiktiga förbättringar och att rusta verksamheten för nästa fas i bolagets utveckling.
Anställa CFO eller anlita en på interimsbasis?
Att anställa en CFO är ofta rätt val när behovet är långsiktigt och ni är helt säkra på att det är rätt steg att ta. Det är en stor investering – på gott och ont. En fast CFO blir en integrerad del av organisationen, bygger team över tid och kan utveckla ekonomifunktionen i takt med verksamheten. Rekryteringsprocessen tar dock tid, innebär en betydande investering och kräver att bolaget är moget för både rollens omfattning och kostnadsnivå.
Att anlita en interim CFO är ett flexibelt alternativ som ofta är helt rätt val för många små och medelstora företag som är i behov av en CFO-funktion. Det passar också när behovet är tillfälligt och framförallt – när det är kopplat till förändringar inom företaget.
En interim CFO kan snabbt bidra med erfarenhet, struktur och beslutsstöd, utan lång bindningstid och förpliktelser. För många bolag innebär detta ett effektivt sätt att få tillgång till senior kompetens och skapa värde inför nästa steg – oavsett om det handlar om tillväxt, turnaround eller förberedelse för rekrytering. Samtidigt är det en chans att prova på hur behovet av en CFO verkligen är. Nästa steg blir ibland – men långt ifrån alltid – att anställa en CFO på heltid.
Så skapar ni rätt förutsättningar för er CFO
För att ett CFO-uppdrag ska ge full effekt behöver ansvar och befogenheter vara tydligt definierade redan från start. När mandatet är klart kan CFO:n agera med kraft, fatta nödvändiga beslut och driva förändring utan onödiga hinder. Oklara ramar leder ofta till fördröjningar och minskat genomslag.
Det är därför viktigt att tidigt enas kring exempelvis:
- Om CFO:n har rätt att bygga, förändra eller effektivisera ekonomiteamet
- Vilket handlingsutrymme som finns vid omförhandling av bankvillkor, finansiering, större avtal och prissättning
- Tydliga beloppsgränser för investeringar, inköp, attest och extern rapportering
När förväntningar och mandat är gemensamt förankrade skapas ett effektivt samarbete med fokus på bättre styrning, ökad lönsamhet och ett starkare bolagsvärde.
Strategisk, operativ – eller en kombination av båda?
CFO-rollen kan se mycket olika ut beroende på bolagets storlek, mognad och vilka utmaningar verksamheten står inför. I praktiken brukar uppdragen kunna delas in i fyra huvudtyper, där tyngdpunkten varierar mellan operativt ansvar och strategiskt ledarskap. Det är värt att fundera över hur era behov ser ut innan ni sätter igång med er rekrytering för att få rätt typ av hjälp.
Operativ CFO i större organisationer
I medelstora och större bolag handlar den operativa CFO-rollen ofta om att leda och utveckla ekonomifunktionen i det dagliga arbetet. Fokus ligger på redovisning, rapportering och intern kontroll, med ansvar för ekonomiteam, samarbete med revisorer och externa redovisningspartners samt kvalitetssäkring av finansiella processer.
Operativ CFO i mindre bolag
I mindre verksamheter är rollen mer bred och hands-on. Här kan CFO:n själv ansvara för stora delar av redovisningen och ekonomiadministrationen, särskilt om arbetet är outsourcat eller om teamet är litet. Rollen blir ofta en kombination av praktiskt genomförande och övergripande ansvar för ekonomihanteringen.
Strategisk CFO i större bolag
I större organisationer är den strategiska CFO:n främst fokuserad på framåtblickande frågor. Arbetet omfattar finansiell planering, prognoser, kapitalstruktur, tillväxtinitiativ samt relationer med banker, investerare och styrelse. Den dagliga redovisningen ligger vanligtvis på andra funktioner, vilket gör rollen tydligt strategisk.
Strategisk CFO i mindre bolag
I mindre och växande bolag blir den strategiska CFO:n ofta mer operativ än i större organisationer. Förutom att arbeta med styrning, analys och beslutsstöd säkerställer CFO:n kvaliteten i redovisningen, optimerar kassaflöde och rörelsekapital samt följer upp lönsamhet. I nära samarbete med VD fungerar rollen som ett stöd i både strategiska och operativa beslut, vilket gör den till en hybrid mellan strategi och genomförande.
Anlita en CFO idag!
Oak Interim erbjuder tillgång till senior CFO-kompetens som skapar struktur, finansiell kontroll och långsiktigt värde i er verksamhet. Hör av er så tar vi en dialog om behov, upplägg och tidsram.