Fractional CFO med fullt fokus på värdeskapande
En Fractional CFO (Chief Financial Officer) från Oak Interim ger dig tillgång till seniort ledarskap inom ekonomi på deltid – på löpande basis och helt flexibelt. Perfekt när du behöver spetskompetens på hög nivå, men inte vill eller kan tillsätta en CFO på heltid.
Behöver du en Fractional CFO?
Så kommer du igång:
- Fyll i formuläret och beskriv kort varför du överväger en Fractional CFO.
- Vår expert, Christoffer Nielsen, kontaktar dig inom 24 timmar för att stämma av upplägg, frekvens (veckovis/månadsvis) och vilka prioriteringar som bör göras.
- Du får ett tydligt förslag på Fractional CFO-tjänster med ett upplägg på hur vår insats kommer att gå till.
Christoffer Nielsen
Telefon: 076 3043437
Vad vi gör under de första 90 dagarna
De första 90 dagarna fokuserar vi på att snabbt skapa struktur och kontroll. Arbetet omfattar bokföring, kostnader, säkerhet samt organisation och budget, med målet att stabilisera verksamheten och möjliggöra hållbar tillväxt.
Läs mer om hur vi börjar →Vår veckovisa avstämning
Vår veckovisa avstämning ger löpande kontroll över ekonomi och verksamhet. Genom uppföljning av bankkonton, fakturor, nyckeltal och säljflöde säkerställs att siffror stämmer, risker minskar och avvikelser upptäcks tidigt för snabb åtgärd.
Utforska processen →Redan bestämt dig? Låt oss prata.
Berätta om ert bolag och vad ni behöver. Vi återkommer inom 24 timmar med ett tydligt förslag på omfattning, arbetstakt och prioriteringar utifrån era förutsättningar.
Kontakta oss nu →Vad är en Fractional CFO?
En Fractional CFO är en erfaren ekonom på managementnivå som arbetar med ditt bolag på deltid – ofta ett bestämt antal dagar eller timmar per månad. I stället för att kliva in heltid under en kort period blir en Fractional CFO en del av ledningens rytm över tid: bygger upp finansiell styrning, förbättrar kassaflödet och bidrar med strategiskt beslutsstöd när verksamheten växer.
Upplägget är flexibelt och skalbart. Du får tillgång till kompetens på ”enterprise-nivå” precis när den behövs. Det kan handla om att ta fram prognoser och rapporteringsstruktur, driva en dialog med banken och investerare. Andra exempel är kontinuerligt arbete med prissättning och förbättring av marginalerna, samt förberedelser inför en kommande företagstransaktion. Med denna typ av kompetens på deltid kan ni hålla overheaden nere, samtidigt som ni får mätbara resultat på löpande basis.
Fractional CFO vs. Interim CFO – vad är skillnaden?
En Fractional CFO ger löpande stöd på deltid. Det är perfekt för ett bolag som växer och som behöver senior vägledning månad efter månad men som kanske inte är moget att binda upp sig på en heltidskostnad. En interim CFO däremot är oftast en heltidsinsats under en avgränsad period, för att överbrygga ett glapp i en position, eller för att genomdriva en större förändring. Båda rollerna tillför senior kompetens – ”fractional” handlar främst om kontinuitet och skalbarhet, medan ”interim” handlar om snabb täckning och hög intensitet under en kort period med förändringar.
| Fractional CFO | Interim CFO | |
|---|---|---|
| Typ av engagemang | Löpande, deltid (dagar eller timmar per månad) | Heltid, tidsbegränsat uppdrag |
| Främsta syfte | Kontinuerlig senior vägledning och ökad finansiell mognad | Snabb täckning vid förändring eller glapp i ledarskapet |
| Typiska utlösare | Tillväxt, återkommande behov av rapportering/prognoser och ledning | Plötslig CFO-vakans, turnaround, transaktionsintensiv period |
| Tidshorisont | Månader till år, flexibelt och förlängningsbart | Veckor till några månader, tydligt avgränsat |
| Fokusområden | Styrning, KPI:er, kassaflödesdisciplin, budget, investerarkontakter | Stabilisering, krishantering, due diligence, snabb exekvering |
| Kontinuitet | Bygger värde steg för steg över tid | Målet är överlämning när uppdraget är klart |
| Kostnad | Lägre fast kostnad; betala för den kapacitet du behöver | Högre ”burn” per vecka p.g.a. heltidsintensitet |
| Integration | En del av ledningens arbetssätt; skapar repetitiva processer | Kliver in för att leda intensiva moment och se till att beslut fattas |
| Beslutsrätt | Anpassas efter rollen; ofta rådgivande + selektiva godkännanden | Bredare tillfällig beslutskraft för att kunna agera snabbt |
| Leverans | Rytm (månadsbokslut, rullande prognos), dashboards, playbooks | Omedelbar kontroll (kassa, rapportering), åtgärdsplaner, transaktionsförberedelser |
| Relationer med bank och investerare | Bygger relation och narrativ över tid | Tryggar intressenter och hanterar akuta behov |
| Bäst för | Växande bolag som vill ha senior ”leverage” utan heltidstillsättning | Organisationer i akut förändring eller vid kritiska händelser |
När passar det med Fractional CFO-tjänster?
De flesta bolag söker en fractional CFO av två skäl: löpande behov och strategiska projekt.
1. Löpande behov
När ni inte behöver en CFO på heltid men vill ha kontinuerlig senior vägledning kan en Fractional CFO bland annat:
- sköta månadsrapporteringen och en rullande 13-veckors kassaflödesprognos
- säkra förtroendet gentemot styrelse, bank och revisor
- driva kostnadsdisciplin, prissättning och KPI-uppföljning inom en tydlig styrmodell
Ni får en stabil ekonomichef som skapar struktur och prioriteringar – och som kan skala upp eller ner insatsen i takt med att verksamheten förändras.
2. Strategiska projekt
Ibland behövs fokuserad kompetens för att uppnå ett tydligt mål och därefter med en fortsatt, lättare närvaro. Vanliga exempel:
- exit-beredskap, bank-/investerarförberedelser eller stöd vid kapitalanskaffning
- ägarskifte där ekonomifunktionen behöver professionaliseras
- skalning: budget, KPI-design och datadriven styrning av prestationer
- rapportering efter förvärv, kassastyrning och uppföljning av synergier
Här fungerar en Fractional CFO som katalysator – skapar transparens, en robust plan och ett beslutsunderlag som gör bolaget mer attraktivt för alla intressenter.
Oak Interim lägger tyngdpunkten på de strategiska delarna av CFO-rollen: finansiell styrning, bolagsutveckling och värdeskapande åtgärder. Medan vissa aktörer främst fokuserar på transaktionsnära redovisning prioriterar vi långsiktigt värde och att skapa beredskap inför nästa steg i företagets utveckling.
Så ökar en Fractional CFO från Oak Interim värdet i ditt bolag
Värdeskapande i praktiken
Vår Fractional CFO har rötter inom M&A och bolagsvärdering. Han arbetar tillsammans med ledningen för att stärka kassaflöde och lönsamhet. Effekten kan bli förbättrat rörelsekapital, tydligare arbetssätt, skarpare rapportering och bättre förberedelser inför ägarförändringar.
När man ska driva igenom viktiga förändringar behövs tydlig finansiell styrning. Detta gäller även under finansiellt osäkra perioder. Med ett Fractional-upplägg från Oak Interim får ni snabbt kontroll över situationen. Vår konsult jobbar sida vid sida med ledningen och hjälper er att undvika ad-hoc-lösningar. Istället bygger vi tillsammans upp ett robust system som främjar stark prestation med tydlig riktning. Insatsen anpassas givetvis alltid helt efter era behov.
Räkna med att det kommer att behöva göras prioriteringar. Ibland behöver tuffa beslut fattas: vässa erbjudandet, minska kostnader, justera prissättning och omförhandla villkor. Med disciplin i nyckeltal och struktur lägger vi grunden för resultat som håller över tid.
Exempel på hur en Fractional CFO kan arbeta
Tänk dig ett medelstort bolag där ägarna planerar en exit. Oak Interim tillsätter en Fractional CFO som, under sex månader och med en rimlig tidsallokering per månad kan:
- stärka kassaflödet genom disciplin i rörelsekapitalet (kundfordringar, lager, leverantörsvillkor)
- digitalisera ekonomiprocesser, driva ett punktligt månadsbokslut och leverera tydlig rapportering
- införa SOP:er för redovisning, attestflöden och uppföljning av prestationer
- förbättra marginaler via prissättning, kostnadskontroll och optimering av produktmix
- säkra ordning och spårbar dokumentation inför due diligence
Resultatet: en robust ekonomifunktion, högre förtroende hos intressenter – och en starkare värdering vid försäljning. Utöver CFO-rollen kan vi vid behov även erbjuda en interim M&A manager och en interim CEO.
Så skapar en Fractional CFO finansiell disciplin
Många mindre bolag har bara VD/ägare i ledningsgruppen. Det innebär ofta för många hattar. Även om det brukar fungera väl i det operativa, är ekonomi sällan ett område där man ”hinner vara proffs” utan rätt stöd.
När bolaget växer ökar kraven på styrning, prognoser och uppföljning. Då är en Fractional CFO ofta den smarta lösningen: en CFO på heltid blir för dyrt, samtidigt som behovet av bättre ekonomiledning är tydligt. En Fractional CFO kliver in och säkerställer ordning och kvaliteten i siffrorna, skapar beslutsunderlag baserat på förväntat kassaflöde och hjälper er att fatta rätt strategiska beslut – och mycket mer.
En riktigt bra Fractional CFO fungerar dessutom som en affärspartner, inte bara en ekonomifunktion.
Så sätter du mandatet för en Fractional CFO
Ett tydligt mandat att fatta beslut är avgörande från dag ett. Ska din Fractional CFO kunna teckna leverantörsavtal, godkänna investeringar inom vissa ramar eller omförhandla krediter, lån och liknande? Otydlighet urholkar mandatet och bromsar genomförandet.
Många saker känns självklara men de behöver ändå klargöras:
- Ska er Fractional CFO kunna rekrytera, omfördela eller avsluta resurser inom ekonomiteamet?
- Mandat att omförhandla hyror, bankvillkor, prismodeller och större leverantörsavtal?
- Attestnivåer för kostnader och investeringar, samt ramar för extern rapportering?
Med tydliga spelregler kan era ägare och er Fractional CFO arbeta i takt. Ni får bättre kontroll, högre lönsamheten och mer värde över tid.
Strategiskt, operativt – eller någonstans däremellan?
Det finns i regel fyra typer av CFO-roller, beroende på bolagets storlek och om tyngdpunkten är operativ eller strategisk.
1A — Operativ CFO (större bolag)
Om bolaget är medelstort till stort: söker du en operativ chef för ekonomifunktionen som leder redovisningsteamet, samordnar arbetet med revisorer och säkerställer kvalitet och efterlevnad i leveransen?
1B — Operativ CFO (mindre bolag)
Om bolaget är litet till medelstort har du ofta bara en ekonom eller en outsourcad redovisning. Behöver du att CFO-rollen tar ett helhetsgrepp om det operativa och bär flera av ”redovisningshattarna”?
2A — Strategisk CFO (större bolag)
Om bolaget är medelstort till stort: söker du en roll med fokus på prognoser, tillväxtplaner, finansiering och relationer med bank och investerare, utan att vara inne i det dagliga bokföringsarbetet? Det är en mer strategisk än operativ roll.
2B — Strategisk CFO (mindre bolag)
Om bolaget är litet till medelstort är fokus ofta liknande, men mer hands-on och med mindre investerartyngd. Det kan handla om att säkra kvalitet i redovisningen, ta steget från oreviderat till reviderat, få ordning på balansräkningen, optimera lager och kassaflöde samt ha kontroll på kundfordringar och rörelsekapital. I mindre bolag blir CFO-rollen dessutom ofta en tydlig part i finansiella beslut tillsammans med VD.
Anlita oss som er Fractional CFO
Oak Interim erbjuder erfarna Fractional CFO-tjänster som snabbt skapar kontroll och driver värde i ekonomifunktionen – med hög leveranssäkerhet och ett flexibelt upplägg. Kontakta oss så berättar vi mer om vårt arbetssätt, samt diskuterar mål och omfattning av uppdraget.
Christoffer Nielsen
Telefon: 0763043437
christoffer@oakinterim.se
