Interim CFO i Malmö som skapar kontroll, kassaflöde och företagsvärde
Med en interim CFO i Malmö från Oak Interim får ni en erfaren finansiell ledare som snabbt kliver in och styr upp ekonomi, rapportering och likviditet. Vi hjälper er genom perioder av förändring – från akut läge med pressat kassaflöde till planerade transaktioner som försäljning, expansion eller ny finansiering.
Anlita interim CFO i Malmö – så fungerar det
Från första kontakt till CFO på plats
- Beskriv kort ert bolag, var ni finns (t.ex. Hyllie, Fosie, Västra Hamnen) och vad ni vill förändra i ekonomifunktionen.
- Inom 24 timmar på vardagar ringer vår specialist Christoffer Nielsen upp. Tillsammans ringar ni in behov, målbild och ungefärlig tidsram.
- Vi återkommer med ett konkret förslag: uppdragets omfattning, rätt typ av interim CFO och ett tydligt kostnadsupplägg.
Christoffer Nielsen
Telefon: 076 3043437
Jag arbetar dagligen med företagsvärderingar och transaktioner. Det gör att jag snabbt ser vilka finansiella åtgärder som faktiskt påverkar värdet på ert bolag.
Interim CFO i Malmö – vad innebär rollen?
En interim CFO är en tillfällig men senior ekonomichef som går in när ni behöver förstärkt ekonomiskt ledarskap. I praktiken får ni en person som tar ansvar för helheten: budget, uppföljning, rapportering, kassaflöde och dialog med bank, ägare och revisorer. I Malmö handlar det ofta om att hjälpa ägarledda bolag att ta nästa steg utan att tappa kontroll över siffrorna.
Fractional CFO i Malmö – när ni inte behöver en CFO på heltid
För vissa företag i Malmö räcker det med en CFO på deltid. Då fungerar en fractional CFO som ett flexibelt alternativ: samma kompetens, men färre timmar. Vi hjälper er att bygga upp rapportering, skapa rutiner och säkra finansiering, samtidigt som ni behåller en kostnadsnivå som passar bolagets storlek.
När är tiden inne för en interim CFO?
Behovet dyker ofta upp i två lägen: när det verkligen är akut och när ni vill växa eller sälja företaget.
1. När läget är skarpt och kräver snabb handling
Kort varsel, tappad nyckelperson, pressad likviditet eller osäkerhet kring bankrelationer – det är några exempel på situationer där ni inte har råd med lång startsträcka. Då kan en interim CFO hjälpa er att:
- Göra en detaljerad prognos för kassaflödet de kommande månaderna
- Ta fram en åtgärdsplan för kostnader, investeringar och betalningsvillkor
- Återvinna förtroende hos bank, styrelse, ägare och viktiga leverantörer
I praktiken får ni en person som vågar prioritera, ta tuffa diskussioner och skapa lugn i organisationen – samtidigt som vardagen i ekonomifunktionen fortsätter fungera.
2. När ni vill lyfta värdet på företaget
I andra fall är startläget lugnt, men ni vill ta nästa steg – växa, ta in kapital eller sälja bolaget. Då kan en interim CFO i Malmö hjälpa er att:
- Förbereda bolaget för försäljning, due diligence eller ny ägarstruktur
- Bygga budget- och prognosprocesser som faktiskt används i vardagen
- Sätta upp relevanta nyckeltal och uppföljning för styrelse och ledning
- Integrera förvärvade bolag med fokus på rapportering, cash management och synergier
Resultatet är en mer professionell ekonomifunktion, tydligare beslutsunderlag och ett bolag som är enklare att värdera rätt – för både befintliga och framtida ägare.
På Oak Interim fokuserar vi på den värdeskapande delen av CFO-rollen. Vi ser till att ekonomin inte bara ”rullar på”, utan bidrar till högre lönsamhet, bättre kassaflöde och ett mer attraktivt bolag.
Två typiska scenarier där interim CFO är rätt väg för ditt Malmöföretag
Nedan är två förenklade, men vanliga exempel där en interim eller fractional CFO blir en nyckelperson i organisationen.
1. Tillfällig ersättning för CFO i ett bolag i Kirseberg
Ett medelstort logistikbolag i Kirseberg har en CFO som går på längre föräldraledighet. Ägarfamiljen vill inte pausa viktiga projekt eller tappa fart i dialogen med banken.
Här tar en interim CFO över ansvaret för ekonomifunktionen under en tidsbegränsad period, leder teamet och säkerställer att pågående förbättringar inte stannar av. Rollen liknar den ordinarie CFO:ns, men med extra fokus på att snabbt sätta sig in i verksamheten och skapa trygghet i organisationen.
2. Ägarlett bolag i Limhamn som vuxit ur sin hemmabyggda struktur
Ett mindre bolag i Limhamn har länge styrts direkt av ägaren. Ekonomin sköts i ett affärssystem som ”alltid funkat”, men nu växer företaget, fler anställda kommer in och det blir svårare att få överblick.
Här kan en interim CFO enligt modellen ”fractional” gå in några dagar i månaden och bygga upp struktur: bättre rapporter, tydlig likviditetsplan, beslutsunderlag för investeringar och en plan för hur ekonomifunktionen ska se ut när bolaget är dubbelt så stort.
För ägaren blir fractional CFO:n både finansiell specialist och bollplank i frågor om lönsamhet, risk och finansiering – någon att diskutera större beslut med innan de genomförs.
Hur en interim CFO från Oak Interim ökar värdet i ert Malmöbolag
Finansiellt ledarskap med sikte på lönsamhet och styrning
Våra interim CFO:er går in med ett tydligt uppdrag: att skapa ordning, stärka kassaflödet och göra det enklare att fatta kloka beslut. Med erfarenhet från företagsvärdering och M&A vet vi vilka åtgärder som har störst effekt på resultat, rörelsekapital och värdering.
När bolaget står inför en turn-around, en expansion eller en möjlig affär behövs någon som håller ihop den finansiella delen. En interimkonsult kan då snabbt ta kommandot, skapa struktur och ge ledningen en tydlig plan framåt.
Det kan innebära allt från att se över prissättning och kostnadsnivåer till att omförhandla avtal och fokusera på de affärsområden som faktiskt tjänar pengar. Målet är alltid detsamma: en mer robust och förutsägbar ekonomi.
Exempel: Malmöbolag på väg mot försäljning
Tänk er ett mellanstort företag med huvudkontor nära Centralen och produktion strax utanför Malmö. Ägarna funderar på att sälja inom två år men upplever att ekonomin inte riktigt är redo.
- Interim CFO:n ser över rörelsekapitalet och frigör likviditet genom bättre lager- och kundfordringsstyrning.
- Ekonomiprocesserna digitaliseras och månadsbokslut med tydliga rapportpaket införs.
- Rutiner för attest, rapportering och uppföljning dokumenteras i enkla, begripliga arbetsflöden.
- Prissättning, produktmix och kostnadsstruktur analyseras och justeras för att höja marginalerna.
- Bokföring, avtal och underlag gås igenom och struktureras inför kommande due diligence.
När det väl är dags för försäljning uppfattas bolaget som professionellt, välskött och lätt att ta över – vilket ofta ger bättre villkor i förhandlingen. Vid sidan av CFO-uppdrag erbjuder vi även interim VD och interim M&A manager.
Ge er interim CFO rätt mandat från början
En vanlig fallgrop är att ta in en duktig interim CFO, men lämna mandatfrågorna otydliga. Ska personen kunna skriva under avtal, sätta nya rutiner eller stoppa olönsamma projekt? Ju tydligare ramar ni sätter i starten, desto större värde får ni tillbaka.
Fundera igenom och formulera till exempel:
- Vilket ansvar interim CFO:n har för rekrytering, omorganisation eller förändringar i ekonomiteamet.
- Hur långt mandatet sträcker sig när det gäller omförhandling av bankvillkor, leasing och större leverantörsavtal.
- Vilka nivåer som gäller för attest, investeringar och större inköp, samt hur rapportering till styrelse och ägare ska se ut.
När detta är på plats blir arbetet mer effektivt och interim CFO:n kan lägga tiden på rätt saker – att stärka lönsamheten och bygga ett mer stabilt bolag.
Operativ, strategisk eller något mitt emellan?
CFO-rollen ser olika ut beroende på hur stort bolaget är och var ni befinner er i er resa. I Malmö och på annat håll möter vi ofta fyra varianter – från renodlat operativ till tydligt strategisk.
1A – Operativ CFO i större bolag
I större företag behövs ofta en CFO som leder ekonomiorganisationen, ansvarar för processer, rutiner, kvalitet i bokslut och kontakt med externa revisorer. Fokus ligger på att allt ska fungera smidigt och korrekt, månad efter månad.
1B – Operativ CFO i mindre och medelstora bolag
I mindre bolag finns sällan en stor ekonomiavdelning. Här kan CFO:n både vara den som tar fram rapporterna och den som presenterar dem för styrelsen. Rollen blir praktisk, nära verksamheten och ofta väldigt viktig för vardagens beslut.
2A – Strategisk CFO i större bolag
När bolaget är större och mer moget kan CFO:n ta en mer renodlad strategisk roll. Fokus hamnar då på långsiktiga planer, kapitalstruktur, relationer med investerare och finansieringslösningar – medan andra i organisationen sköter den operativa redovisningen.
2B – Strategisk men ”hands-on” CFO i mindre företag
I mindre företag behöver den strategiska CFO:n ofta vara beredd att kavla upp ärmarna. Det kan innebära att själv ta fram rapporter, analysera lager, följa upp kundfordringar och samtidigt vara med i diskussioner om nya satsningar, investeringar eller prishöjningar.
- Säkerställa att siffrorna stämmer och går att lita på
- Ta fram underlag för beslut om expansion, personal och investeringar
- Hjälpa VD och ägare att väga risk mot potential i olika alternativ
- Hålla koll på kassaflöde och rörelsekapital på en nivå som passar bolagets storlek
Oavsett vilken typ ni behöver i Malmö – mer operativ, mer strategisk eller en mix – kan en interim CFO fylla rollen tills ni hittat en permanent lösning eller klarat den förändring ni står inför.
Interim CFO i Malmö – så kan vi hjälpa er
Oak Interim fungerar som er externa CFO-partner när ni behöver förstärkt finansiellt ledarskap utan att direkt anställa. Vi hjälper er att skapa struktur, öka lönsamheten och bygga en ekonomifunktion som håller för nästa steg i bolagets utveckling.