Interimlösning som skapar värde
En interimlösning från Oak Interim ger er tillfällig spetskompetens inför förändringar, fusion eller försäljning.
Behöver ni en interimlösning?
Så går det till:
- Fyll i formuläret med dina kontaktuppgifter och beskriv kort vilket stöd ni söker via en interimlösning.
- Vår specialist, Christoffer Nielsen, kontaktar dig inom 24 timmar på vardagar för att förstå uppdragets mål och omfattning.
- Ni får ett tydligt kostnads- och uppläggsförslag för rätt interimkonsult.
Christoffer Nielsen
Telefon: 076 3043437
Till vardags arbetar jag med företagsvärdering och rådgivare i transaktioner. Jag är erfaren inom vilka åtgärder som höjer värdet.
Interimlösning – Vad innebär det?
En interimlösning är ett tidsbegränsat lednings- eller specialistuppdrag där en interim chef eller interimkonsult tar fullt operativt ansvar under en definierad period. Det kan även ske i form av deltidsstöd som fractional VD eller CFO, med eller utan ordinarie ledning på plats. I motsats till traditionell rådgivning genomför interimsresursen förändringarna i verksamheten och levererar resultat medan uppdraget pågår.
I våra interimuppdrag fokuserar vi på att driva strategiska, värdehöjande förändringar – inte på den löpande driften.
När passar en interimlösning?
Behovet uppstår oftast i två lägen: akuta lägen och strategiska initiativ.
1. Akuta behov
När något oväntat händer måste rätt kompetens in snabbt för att skapa handlingskraft och stabilitet. Exempel:
- Plötslig vakans i en nyckelroll
- Förtroendekris eller behov av neutral ledning
- Ekonomisk/operativ kris som skapar behov av turnaround och tydliga mandat
I dessa lägen fungerar en interim VD, interim chef eller CFO som en erfaren och trygg ledare som återställer ordning, skapar struktur och driver beslut utan onödiga dröjsmål.
2. Strategiska beslut
En planerad förstärkning kan vara bästa vägen för att bygga värde inför nästa steg. Exempel:
- Förberedelser inför en exit, försäljning eller generationsskifte
- Ägare som vill kliva tillbaka men behålla firman och kassaflödet
- Värdehöjning inför investering, expansion eller listning
- Integration vid förvärv/fusion där synergieffekter ska säkras
Här blir interim management en katalysator: professionell struktur, förstärkta processer och ökad attraktionskraft, oberoende av om målet är exit, högre lönsamhet eller ett hållbart ägande.
Så hjälper en interimlösning från Oak Interim att höja värdet
Operativt ledarskap med fokus på värdeskapande
Vår bakgrund inom företagsvärderingar och Mergers & Acquisitions gör att vi prioriterar åtgärder som faktiskt förbättrar nyckeltalen. I våra uppdrag som interimkonsult arbetar vi hands-on i ledningsgruppen för att säkerställa att beslut blir utförda – effektivisering, förbättrade processer, tillväxtinitiativ och ledarskapsstöd inför ägarförändring.
När verksamheten står inför kris, förändringar eller turnaround behövs tydliga mandat och erfaren genomförandekraft. En interimsresurs kan snabbt komma på plats, samspela med organisationen och leda arbetet från ett ansträngd situation till ökad lönsamhet och stabilitet.
Det kan komma att innebära prioriteringar och tuffa beslut: kostnadsprogram, renodling av erbjudandet och fokus på lönsamma kund- och produktsegment. Med en tydlig struktur och dokumenterade arbetssätt skapas basen för hållbara resultat.
Exempel på vad en interimlösning kan omfatta
Anta ett mellanstort bolag inför en planerad exit för de privata ägarna. Oak Interim tillsätter en interimsresurs som på sex månader bland annat:
- Minskar ägarberoende genom tydlig delegering och ansvarsfördelning
- Driver digitalisering där det ger effekt
- Inför SOP:er (Standard Operating Procedures) och dokumenterar kärnprocesser
- Ökar vinsten genom kommersiella och operativa förbättringar
- Skapar ordning och transparens i redovisningen
Resultatet blir en attraktivare verksamhet med tydligt lägre risk och därmed högre värdering vid exit.
Helhetslösningar för kritiska funktioner
Utöver ledningsstöd kan vi även erbjuda interim M&A manager och interim CFO beroende på uppdragets natur.
Viktiga överenskommelser i en interimlösning
För ett framgångsrikt uppdrag behövs tydliga ramar från start. Definiera mandat, ansvar och rapportering för den interimkonsult ni anlitar. Oklara gränser riskerar att bromsa förändringsarbetet och skapa onödig friktion i organisationen.
Mycket faller sig naturligt, men några saker kräver särskild precision. Klargör till exempel:
- Ska interimschefen kunna anställa eller avsluta anställningar?
- Är det fritt mandat att omförhandla eller avsluta kund- och leverantörsavtal?
- Vilka beloppsgränser och beslutsnivåer gäller för investeringar och större inköp?
Med ett tydligt ramverk kan både ägare och interimkonsult arbeta snabbare mot samma mål – att skapa bestående värde i verksamheten.
I behov av interim management?
Oak Interim är er erfarna interimschef och specialist som snabbt skapar resultat. Hör av dig så berättar vi hur ett uppdrag kan läggas upp för att maximera värde och minska risk.
